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これまでの成果とこれからの成果

 

現場で確かな成果を生み出してきました

技術士事務所OKABEは、製造業の現場と経営の間に立ち、 数多くの企業で「期待される成果」を形にしてきました。

住宅用建築資材メーカー様
・製造工程改善・品質保証・管理体制をビジネスモデルあわせてアップデートすることで追加コストをかけずに不良率を半減
・経営層と現場リーダー層の組織力を強化
・人材育成1on1プログラムを導入し、幹部層の育成を加速

半導体製造装置向け板金メーカー様
・生産改善・品質保証体制を再構築
・中期経営計画の策定と実行支援
・経営課題に対するワークショップ型ファシリテート
・人材育成1on1プログラムを導入し、幹部層の育成を加速
・経営層～若手リーダーへのブランディング型マーケティング強化施策

大手輸送機械向け製缶メーカー様
・品質監査対策支援により、大手輸送機械メーカー様の認証取得
・工程内品質改善、現場意識改革による市場クレーム半減

自動精算機システムメーカー様
・出荷製品不具合の未然防止体制の構築
・市場クレーム対応コストを大幅削減

大手輸送機械メーカー向け、表面処理メーカー様
・次期経営幹部を1on1コーチングと現場実践のPDCAを回し続けて育成
・品質保証機能の再構築大手顧客向け監査対策の成功

これらの実績はすべて、 「期待 × 技術 × 情熱」 を三位一体で機能させた結果の一部です。机上の理論にとどまらず、現場と一体になってリアルな「期待成果」にこだわるのが、技術士事務所OKABEのスタイルです。


組織に“期待される成果”を根づかせます

技術士事務所OKABEは、コンサルタントでもなければアドバイザーでもありません。経営と現場の両輪を動かす“実践型参謀”として、貴社の現在の課題と未来に合わせた有言実行支援を行います。

◆　提供サービス例

  • ものづくりプロセス改善

　   - 経営と現場が共有すべき真の品質不良の原因解析と工程改善
　   - 企業の実力に応じた一歩先を実現する未然防止型品質マネジメント体制構築
　   - 顧客監査での守りの品質改善・攻めの品質向上策実行による顧客へのアピール

  • 経営計画の策定・管理強化

　   - 言葉にしづらい経営者の想い・価値観を言語化したミッション・ビジョンの作成
　　- 現実性と実効性、有効性を考え抜いた経営計画の策定・行動の実行
　   - 社内で形骸化していた経営会議や問題解決会議の活性化・ファシリテート支援

  • 組織開発・人材育成支援

　   - 支援企業に求められる経営幹部・現場リーダー育成（1on1コーチング）
      - 企業様の実力に応じた人事評価制度・教育制度の構築と実行
　   - 活性化した組織力強化ワークショップ（部門横断・世代連携の仕組み化）

  • 講演・セミナー登壇
　　- 中小製造業が知りたい大手製造業の今
　   - 営業部門のための問題解決プロセスの極意
　   - ものづくり品質と仕事の品質


ものづくりの未来に向けたお悩みを聞かせてください

実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。

  • どうしても目先の対応になりがちな品質問題や顧客クレームへの対応

    ・品質トラブルが頻発・再発しており、社内に危機感はあるが有効な打ち手が分からない
    ・顧客からのサプライヤ認定や工程認定の取得、また顧客監査や審査に苦労している

  • 取引先から最近求められるが今まで対応したことがないサプライチェーン管理

    ・取引先の期待は、外注を含む全ての工程管理だが具体的な方法が分からない
    ・既存の部品購入先や外注委託先に依存しており、環境の変化に対応できているか不安

  • これまでは信じられた肌感覚的な経営での先行き不安

    ・社内外の環境の変化が激しく、これまでの常識が通用しないことが多い
    ・過去に経営計画を作成したことがあるが、現場がついてこなかった
    ・目前の受注をこなすことに精一杯で、計画的な仕事が出来ない

  • 組織図はあるが、期待する役割や機能が発揮されていない組織

    ・事業と組織の両方を考えられるマネジメント人材が不足し自分が現場仕事を兼任
    ・組織力・人材育成に本気で取り組みたいが、どう進めればよいか迷っている
    ・近い将来の事業継承を考えているが、社内体制や引継ぎ環境が整っていない

  • 製造に関連する能力や力量アップのみに傾倒していた人財育成

    ・これまで人の教育や育成は全て現場任せにしており能力や力量に偏りがある
    ・人の評価は経営者の判断のみで行っており、公平かつ客観的な評価指標が無い

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